内容摘要：问题恰恰出在这里，别克很多领导者在做出大决定的时候，别克并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

问题恰恰出在这里，别克很多领导者在做出大决定的时候，别克并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

所谓厕所实验，月交就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。第一个主要原因：付新项目越大，付新政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

别克那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。月交（作者吴晨为财经作家。但有些时候却是肥尾分布的，付新这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

准备充分，别克意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。操办奥运会的人都是新手，月交这与奥委会的选择有关。

大项目经常会被用来标新立异，付新一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

直到写书写到第5个年头，别克他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，别克和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。参照系是非常好的概念，月交但在现实中最难获得的是现实世界的数据，月交一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

每一届奥运会都希望惊艳全球，付新新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。别克皮克斯动画工作室就特别看重准备。

一个项目拖的时间越长，月交不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。《思考，付新快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。